ประเด็นหนึ่งในการรายงานผลประกอบการไตรมาสล่าสุดของอินเทล คือข่าวลือเรื่องการปลดพนักงานถึง 20% ที่มีออกมาก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตามอินเทลไม่ได้พูดถึงเรื่องดังกล่าว แต่บอกใบ้อ้อม ๆ เกี่ยวกับการลดพนักงานแทน
Lip-Bu Tan ซีอีโออินเทลส่งอีเมลถึงพนักงานอินเทลทุกคน โดยอีเมลนี้เผยแพร่ให้กับนักลงทุนด้วย พูดถึงการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรที่บริษัทต้องเปลี่ยนแปลง ซึ่งเขาเริ่มต้นแล้วจากการลดลำดับขั้นของผู้บริหารระดับสูงก่อนหน้านี้ แต่ยังมีอีกหลายอย่างที่ต้องเปลี่ยนได้แก่
Tan บอกว่าการรับตำแหน่งซีอีโออินเทลนี้ น่าจะเป็นงานที่ท้าทายมากที่สุดในชีวิตการทำงาน แต่เขาเชื่อว่าบริษัทที่เป็นแม่แบบอุตสาหกรรมนี้สามารถกลับคืนมาได้ ซึ่งจะเป็นกรณีศึกษาถึงการเปลี่ยนแปลงและความร่วมมือของพนักงานทุกคน
ที่มา: อินเทล
Topics:
Intel
Tan Lip-Bu
Hybrid Working
Continue reading...
Lip-Bu Tan ซีอีโออินเทลส่งอีเมลถึงพนักงานอินเทลทุกคน โดยอีเมลนี้เผยแพร่ให้กับนักลงทุนด้วย พูดถึงการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรที่บริษัทต้องเปลี่ยนแปลง ซึ่งเขาเริ่มต้นแล้วจากการลดลำดับขั้นของผู้บริหารระดับสูงก่อนหน้านี้ แต่ยังมีอีกหลายอย่างที่ต้องเปลี่ยนได้แก่
- ใช้วิศวกรรมนำหน้า ลดขั้นตอนซับซ้อนที่เป็นอุปสรรคกับนวัตกรรม ลดค่าใช้จ่ายที่ตอนนี้ยังสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม
- ลดลำดับขั้นในองค์กร Tan บอกว่าบางทีมมีถึง 8 ลำดับขั้น ทำให้กระบวนการต่าง ๆ ช้ามาก เขายังประหลาดใจที่ KPI ของบางทีมคือขนาดของทีม ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่เขาเชื่อ ประเด็นนี้ย่อมกระทบกับการลดพนักงานอย่างเลี่ยงไม่ได้
- ลดขั้นตอนการทำงาน Tan บอกว่าอินเทลมีจำนวนการประชุมมากเกินไป ซึ่งต้องปรับปรุงมาใช้ข้อมูลเรียลไทม์ในการตัดสินใจมากขึ้น
- กลับเข้าสำนักงาน อินเทลจะปรับระเบียบการเข้าสำนักงานเป็น 4 วันต่อสัปดาห์ จากปัจจุบันประมาณ 3 วัน มีผลกันยายนเป็นต้นไป
Tan บอกว่าการรับตำแหน่งซีอีโออินเทลนี้ น่าจะเป็นงานที่ท้าทายมากที่สุดในชีวิตการทำงาน แต่เขาเชื่อว่าบริษัทที่เป็นแม่แบบอุตสาหกรรมนี้สามารถกลับคืนมาได้ ซึ่งจะเป็นกรณีศึกษาถึงการเปลี่ยนแปลงและความร่วมมือของพนักงานทุกคน
ที่มา: อินเทล
Topics:
Intel
Tan Lip-Bu
Hybrid Working
Continue reading...